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为什么杭州可以出“六小龙”?企业的核心竞争力是什么?

 更新时间:2025-03-29 点击量:218

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        为什么杭州可以出“六小龙"?在国际科技博弈加剧的背景下,以及发展科技创新型企业作为国家战略的基础上,笔者切身体会,源于杭州政府对于创新创业企业的重视,并且对人才的高度珍惜。政府对于“人才"的定义,不仅仅局限于学历学位,还包括了高级技工、中高级职称者、特殊技能者等,做到了不拘一格降人才。

        政府引导、鼓励创新创业企业引进人才,不仅仅对企业有补助,对人才也有补助,而且真有钱补助且及时补助,对于人才来说,补助不在于多少,而在于被重视的“氛围"。杭州政府做到了伯乐型政府、服务型政府。

        以下文章是笔者在8年前2017年的思考“企业的核心竞争力是什么?",重视人才不会过时:

当初,袁绍和曹操一起征讨董卓的时候,袁绍问曹操:“假如大事不成,有什么地方可以据守?"曹操反问袁绍:“你的意思如何?“袁绍说:"我南据黄河,北方依靠燕、代地区,召集北方蛮族的兵力,向南争夺天下,大概可以成功了吧!“曹操说:"我将任用天下的贤能智士,并用正确的方法指导他们,在什么地方都成。“

        这就像企业创业初期,两个发小袁绍和曹操在深夜路边的烧烤摊喝着啤酒、吃着烤串、吹着牛,袁绍认为占据北上广深这样的大城市,利用市场优势,创业才能成功,而曹操却认为,只要用正确的方法任用正确的人才,在什么地方创业都能成功。袁绍的策略看上去更接地气,而曹操更像是理论家。

通俗的讲,袁绍认为企业的核心竞争力是市场,曹操认为企业的核心竞争力是人才。

        这也是笔者一直在思考的问题,企业的核心竞争力是什么?是产品?是市场?是技术?是创意?是营销?还是品牌?

        企业的核心竞争力是产品吗?苹果公司将他们的iPhone定义为买得起的奢侈品,从2007年第一代iPhone,到2016年的iPhone7,每一年苹果公司推出新一代iPhone时都是果粉们happy的时候,并轻而易举的拿走了手机市场79%的利润,它也占据了苹果公司的大部分收入。从这些数据和现象,我们是否可以得出一个结论:苹果公司的核心竞争力就是iPhone吗?

        企业的核心竞争力是市场吗?市场就是用户的需求,用户的需求是会变的,需求一变市场就变了,对于某个行业来说也就是灭顶之灾。就像做胶卷的柯达公司,当胶卷相机被数码相机替代时,胶卷市场就一落千丈,柯达公司从此迅速没落。曾经,柯达公司的核心竞争力在胶卷市场,市场说变就变,但柯达没有跟着变,死在了沙滩上。

        企业的核心竞争力是技术吗?2013年3月12日,SpaceX成功发射并回收可重复利用火箭,搭载飞船与国际空间站成功对接。这是人类shouci由私人公司发射火箭。2015年12月21日,“猎鹰9号"火箭shouci实现发射、回收全过程,同时也是人类第一个可实现一级火箭回收的轨道飞行器。SpaceX的老板埃隆·马斯克近期又说,他要实现人类去火星旅游的费用跟上大学学费一样,他为什么这么自信,因为,他掌握了技术。SpaceX的核心竞争力是技术吗?

        企业的核心竞争力是创意吗?为了绿色出行,杭州是推广公共自行车比较好的城市,但是当我们用久了以后会发现高峰期时借车难、还车也难,对于旅游城市来说,游客很难享受这样的服务,也是美中不足。当摩拜、ofo等共享单车横空出世时,解决了这些痛点,随便到哪个城市,只要你有手机都可以随借随还,又加入了时尚的元素,即dianfu了原来的公共自行车系统,也不小心dianfu了地铁口的摩的行业。这样的创意都是这些共享单车的核心竞争力。但是创意不像zhuanli,是容易被模仿的,youyue一时,不能youyue一世。

        企业的核心竞争力是营销吗?“怕上火,就喝王老吉",“捐款就捐一个亿",当年被评为最成功的营销案例,王老吉也风生水起,赚得盆满钵盈。王老吉的核心竞争力是营销吗?

        企业的核心竞争力是品牌吗?当我们想买可乐时,我们会想到可口可乐或者百事可乐;当我们想买冰箱时,我们会想到海尔;当我们想买空调时,我们会想到格力;这些品牌已经深深地印在了我们脑海里,品牌的力量是需要日积月累的,那么,品牌是企业的核心竞争力吗?

        产品、市场、技术、创意、营销和品牌确实都是企业的核心竞争力,有些企业的核心竞争力是其中一个,有些是其中的两个或者多个综合,但这些都只是核心竞争力的表面。

        产品是人生产的,市场是人开拓的,技术是人研发的,创意是人想的,营销是人策划的,品牌是人创造的。这些核心竞争力的真正里子都是人,“人"才是所有问题的关键。但光光只有一个人是不行的,企业的核心竞争力是需要团队来建设的,需要人与人之间的合作,需要人与人之间的分工,需要人与人之间的交流,类似于儒家中的“仁"字:优秀的人加入优秀的团队才能干大事、干好事。

        如果只是单单聚集了一帮人,就像当下流行的段子“世界是一个巨大的草台班子",没有合作、没有分工、没有交流,那么,他们只是乌合之众,一击即溃。如同将财务专业的人安排去做制造,将研发专业的人安排去做营销,将人力专业的人安排去做采购,这样再优秀的人才也将会变成废材,1加1却远远小于1。

        因此,企业的核心竞争力的表面是:产品、市场、技术、创意、营销和品牌。但真正的里子是:人才,或是“仁",聚集各种专业人才,用正确的人,在正确的位置上,干正确的事情,逐步建设自己的竞争优势。